L'UBS se réorganise en responsabilisant ses divisions

Samedi, 16 Août 2008 03:16

L'UBS réoriente sa stratégie et lance un programme de refonte globale de ses activités.

Pour la grande banque helvétique, ce changement vise à exploiter et à développer la base de sa clientèle dans ses trois activités, à assurer la rentabilité de chacune de celles-ci et à revaloriser l'ensemble du groupe.

Cette réorganisation vient d'être annoncée par Peter Kurer, président du conseil d'administration de l'établissement suite à la nouvelle perte de 358 millions de francs enregistrée au cours du deuxième trimestre 2008.
Les différentes divisions se présenteront désormais sous forme d'entités autonomes, ce qui devrait lui permettre de mieux faire face aux évolutions du secteur financier et notamment aux incertitudes qui pèsent sur les marchés financiers mondiaux à court terme et aux changements de réglementation en matière de gestion des capitaux.
Ces différentes divisions se présenteront sous forme de divisions autonomes, ce qui devrait lui permettre de mieux faire face aux évolutions du secteur financier et notamment aux incertitudes qui pèsent sur les marchés financiers mondiaux à court terme et aux changements de réglementation en matière de gestion des capitaux. Cette réorganisation devrait inciter l'ensemble des divisions à viser des résultats de manière individuelles sans s'appuyer sur un système de subventionnement croisé entre les différentes divisions.

La direction opérationnelle du groupe sera confiée au CEO, qui sera soutenu par le directoire du groupe et le comité executive, nouvellement créé.
L'objectif du directoire sera de se concentrer sur les intérêts du groupe. Il sera plus particulièrement chargé de gérer les services partagés et le développement du groupe, d'accroître les revenus entre divisions, de surveiller la gouvernance régionale et de réviser les changements proposés au portefeuille d'activités.
Composé du CEO, du CFO, du Chief Risk Officer (CRO) et du conseil général du groupe, le comité executif décidera de l'allocation des ressources. Il établira et contrôlera les objectifs en terme de performance des divisions, les paramètres de risque, l'allocation des capitaux et les conditions de financement.
Les CEO des différentes divisions seront chargés de gérer leur secteur de manière beaucoup plus autonome, avec la responsabilité des ressources financières, du personnel et de l'infrastructure qui leur seront confiés. Les CEO régionaux encourageront la coopération entre les divisions en tant que source de création de valeur pour les actionnaires d'UBS et assumeront la responsabilité au niveau du Groupe en matière de réglementation régionale. Le Corporate Center sera chargé d'assurer un contrôle de pointe au niveau du groupe bancaire sur le plan financier, des risques, juridique et de la conformité, des fonctions dont le renforcement et la mise en œuvre seront surveillés attentivement dans l'ensemble de la banque.

Priorités stratégiques
La grande banque helvétique continuera de développer les activités de Global Wealth Management & Business Banking en développant sa présence sur les marchés internationaux de gestion de fortune qui présentent un fort poentiel de croissance. La position de l'UBS en Suisse, à la fois dans le domaine de la gestion de fortune et en tant que première banque de détail, restera une pierre angulaire de sa stratégie et de son développement.
Dans le secteur de la banque d'investissement, le groupe poursuivra son repositionnement sur les besoins de la clientèle. Cela s'accompagnera d'une réduction de son bilan et de ses positions à risques. Elle pourra ainsi développer sa couverture et ses capacités de distribution sur le plan mondial. Le nouveau modèle de rémunération reflètera un équilibre adéquat entre risque et rémunération.
La division Global Asset Management veillera pour sa part à l'indépendance de la gestion et des décisions d'investissement ainsi que les performances en terme d'investissement.
Enfin, les mesures incitatives en faveur des dirigeants et des employés seront liées aux résultats et aux performances des investissements engagés par chaque division.