Au premier trimestre 2010, le chiffre d'affaires a augmenté de 1,6% dans le commerce de détail.

Le moteur de cette croissance a été le secteur non alimentation, qui a progressé de 3%. Les plus fort taux de progression ont été réalisés dans les articles de sport et les jouets avec 5,9% ainsi que les produits multimédia (électronique grand public, photo, informatique, électroménager) avec 5,7%.

Le secteur alimentaire a vécu une période de stagnation (+0,8%), tiré vers la bas par les produits frais, tout comme l'agencement intérieur, alors que le secteur de l'habillement et de la chaussure a également réalisé un bon score (+,5).

Si plusieurs secteurs se sont développé positivement, c'est en particulier en raison d'importantes campagnes de promotion lancées par des distributeurs de produits multimédia avec, bien souvent, des promotions à prix extrêmement attrayants. Ce n'est que dans ces prochains mois que l'on pourra juger si cette évolution va s'avérer durable.

Les consommatrices et consommateurs helvétiques reviennent faire leurs achats dans les magasins helvétiques. C'est en tout cas ce que revèle une étude de marchés réalisée par l'institut IHA-GfK.

La raison de ce regain d'attrait des magasins de notre pays est non seulement due à la relative faiblesse de notre monnaie et de la plus forte inflation constatée au-delà de nos frontières, mais aussi la pression exercée sur les prix en Suisse par les magasins discount tels que Lindl et Aldi.

C'est du moins ce qui ressort d'une étude réalisée par le cabinet suisse d'étude du comportement des consommateurs IHA-GfK auprès de 2250 ménages privés de Suisse alémanique et romande. Le recul est sensible sur l'ensemble des gammes de produits. C'est en Suisse alémanique que les Helvètes se rendent le plus volontiers hors des frontières de leur pays pour s'approvisionner. Les marchandises les plus prisée par ce commerce sont les spiritueux, les préparations vitaminées, les produits de soins aux cheveux, les légumes, les conserves au vinaigre et la margarine.

Le retrait du groupe français du marché suisse intervient en raison de la faible part de marché détenue par la grande marque française sur le marché suisse. Une décision qui intervient comme une réponse au rachat de Denner par la Migros, toujours dans l'attente d'une décision de la Commission de la concurrence (Comco).
Le grand groupe suisse entend racheter les douze grandes surfaces Carrefour implantées en Suisse à l'entreprise commune créée par Maus et Carrefour. La Commission de la concurrence doit encore donner son feu vert à cette décision. Les grandes surfaces à l'enseigne bien connue en France avaient réalisé un chiffre d'affaires de 950 millions de francs dans notre pays en 2006. Selon l'institut BAK, la part de marché de Carrefour ne dépasse pas 1,1% en volume (1,8% pour l'alimentaire et 0,4% pour le non-alimentaire). Coop reprend également deux projets en cours au stade de St-Gall et à Coire. Le groupe Coop déboursera 470 millions de francs pour cette acquisition. Pour les consommateurs suisses, la Fédération des consommateurs estime qu'un tel rapprochaement va encore renforcer la puissance du duopole Migros-Coop sur le marché suisse malgré l'irruption des discounter allemands Lidl et Aldi.

Echec cuisant du groupe français en Helvétie
En vendant ses magasins à Coop, Carrefour applique sa stratégie mondiale à la Suisse dans toute sa logique. Dans tous les pays où elle est implantée, Carrefour se donne pour but de devenir le numéro un ou le numéro deux du marché, ou de se retirer si elle n'y parvient pas. De son côté, en rachetant les magasins de son concurrent, Coop optimise son réseau de vente et, en ce qui concerne les hypermarchés, comble dans une large mesure les taches blanches qui persistent sur la carte de la Suisse.
Douze grandes surfaces Carrefour complètenteront ainsi le réseau d'hypermarchés du grand distributeur helvétique. Cela permet à la Coop de renoncer à la construction de plusieurs grandes surfaces avec parking. En doublant le nombre de ses hypermarchés, le groupe suisse rattrapera presque entièrement son retard dans le domaine des grandes surfaces de plus de 4200 mètres carrés et pourra de ce fait renoncer à plusieurs grands projets en cours de préparation. Le grand groupe de distribution helvétique escompte pouvoir bénéficier d'importants effets de synergie en matière de logistique, d'administration, de publicité et d'informatique.

Les emplois garantis à quelques exceptions près
Dès l'approbation de la Commission fédérale de la concurrence, Coop reprendra les douze magasins Carrefour existants et les transformera le plus rapidement possible en hypermarchés à son enseigne où sera vendu son assortiment de quelque 40'000 articles et avec lequel le groupe suisse escompte atteindre de ce fait un taux de croissance à deux chiffres en 2007.
Coop escompte reclasser les quelque 2'200 employés de Carrefour, à l'exception de quelques rares titulaires de fonctions dirigeantes. A l'exception de certains poste de cadre, l'ensemble des employés de Carrefour bénéficieront de la convention collective de travail déjà approuvée pour les employés du repreneur.