Les PDG ne sont guère considérés comme des modèles
Écrit par Administrator Jeudi, 03 Avril 2008 15:55
Dans de nombreux domaines essentiels tels que le travail en réseau, l'éthique personnelle et les qualités de présentation, les PDG des entreprises s'en tirent honorablement aux yeux des employés révèle une enquête réalisée par la cabinet Krauthammer. Il y a des domaines où les employés pensent que leurs patrons ont besoin de coaching, notamment en développement du capital humain, en direction d'équipe et en ouverture au feedback. Des compétences souvent considérées comme acquises et maîtrisées par ces derniers.
Une vision très contrastée
L'étude paneuropéenne s'est penchée sur onze domaines, tant au niveau personnel qu'au niveau de l'entreprise, décisifs pour les performances du PDG : l'élaboration de stratégie, le développement du capital humain, les compétences de travail en réseau, la déontologie d'entreprise, les performances et la culture de vente, l'ingénierie de procédés, la direction d'équipe, les compétences de présentation, l'éthique personnelle, la capacité à évoluer et l'ouverture au feedback. L'étude confronte les PDG à l'opinion franche de leurs employés et les résultats montrent que:
- 71 % des salariés estiment que leur PDG prend fait et cause pour l'entreprisee,
- 67 % des salariés estiment que leur PDG crée et saisit des opportunités d'affairess,
- mais 58 % seulement sont d'avis que la société est en bonnes mains avec leur PDG,
- moins de la moitié, 47 % seulement, sont incités à se surpasser par leur PDG ou estiment qu'il/elle les met en phase avec la vision de l'entreprise,
- 40 % seulement des salariés croient que leur PDG est naturellement ouvert au feedback
- et 37 % des salariés seulement considèrent leur PDG comme un modèle.
Des réactions pas très bien considérées et appréciées
Malgré les impressions assez partagées des employés concernant le PDG, 71 % des personnes pensent que la viabilité de leur entreprise est durable. Et pratiquement autant conviennent que leur société réalise ses objectifs financiers. Les PDG semblent avoir du mal à demander et recevoir des réactions qui soient réellement honnêtes, et à accepter la notion de coaching dans les domaines où ils sont moins à l'aise. L'apprentissage impliquant l'humilité et une autoévaluation honnête devrait en fait être considéré comme un processus permanent au niveau de direction supérieur.
