Formation Manager du futur, manager de l’équilibre
Mardi, 11 Mars 2008 20:40
50 ans, trois burnouts, trois divorces, est-ce le sort qui guette inéluctablement les top managers? La Haute école de gestion Arc (HEG Arc), en partenariat avec le bureau Potentialyse, répond résolument non et propose un séminaire-atelier de six soirées réparties sur cinq mois, qui permet aux participants d’acquérir la compétence du manager du futur: l’équilibre.
La nouvelle formule de séminaire-atelier lancé par la Haute école de gestion Arc (HEG Arc) est articulée en six soirées thématiques réparties d’août à décembre 2008 et a pour objectif de sensibiliser les participants à la notion d’équilibre, de les accompagner dans leur quête du juste dosage entre objectifs privés, professionnels et sociaux, en proposant une transposition des outils de management pour une utilisation personnelle.
Objectif: trouver l’équilibre…
Le séminaire-atelier proposé par la HEG Arc souhaite offrir aux participants la possibilité pour chacun-e d’intégrer les techniques de contrôle de gestion (balanced scorecard) dans leur processus de développement personnel, et ce dans une perspective d’épanouissement global respectant les valeurs et les objectifs propres à chaque individu. Les questions cruciales qui se posent sont de savoir comment identifier et fixer les priorités essentielles tant sur le plan personnel que professionnel, comment trouver un équilibre d’action qui réponde non seulement aux attentes de l’entreprise, mais aussi aux aspirations profondes de l’individu et comment intégrer du sens, du respect et des valeurs dans cette quête d’équilibre perso-professionnelle? Pour que le rêve d’entreprise ou de carrière se réalise, il s’agit d’utiliser les outils de la gestion d’entreprise pour diriger sa propre vie, une attitude volontariste qui outrepasse les limites des freins posés par les conditions-cadres de la société ne favorisant pas la famille.
Un programme évolutif, un format adapté
Conscient de la dimension personnelle particulière de ces ateliers, l’articulation des thèmes suit une approche évolutive, laissant entre chaque séance le temps nécessaire à chaque participant-e pour intégrer les différentes étapes et outils de cette démarche spécifique. Le séminaire-atelier se déroule sur six soirées réparties entre août 2008 et décembre 2008, à un rythme d’environ trois semaines d’intervalle, sous la forme de séminaires-ateliers, alliant présentation théorique, travail pratique et échange d’expérience.
Stratégie et contrôle de gestion à la clé
L’approche proposée s’inscrit dans un processus de développement personnel et est liée à un changement de comportement visant à intégrer des techniques de stratégie et de contrôle de gestion (SWOT, gestion du temps, balanced scorecard) à soi-même. Elle exige des participants une réflexion sur leurs propres priorités et celles de leur entreprise, un savant dosage entre introspection et mise en place de plans d’actions prioritaires. C’est pour cette raison que le séminaire-atelier est organisé sur six soirées de quatre périodes chacune et réparties sur environ six mois afin de permettre aux participants d’intégrer peu à peu les outils présentés.
Passer du rêve à la réalité nécessite du temps, de l’acceptation, de la communication, des négociations. Le rêve n’est pas unique, il évolue au fil de la vie. La mise en place de projets bouleverse à chaque fois les équilibres précédents et nécessite de nouveaux alignements. A chaque période de vie, à chaque individu son ou ses équilibres.
Une prise de conscience salutaire
Le défi que pose l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est en passe de devenir important dans la conscience de nombreux employés et d'employeurs. Si la recherche du bon équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle peut, de prime abord, sembler essentiellement axée sur le mieux-être des cadres ou collaborateurs en général, il sert aussi explicitement l’entreprise. Les gains individuels sont aussi les gains de l’entreprise, et, en devenant partie prenante de cette quête d’équilibre, en l’intégrant parmi ses valeurs, ses méthodes de management, toute organisation pourra augmenter sa capacité à conserver ses cadres dans la durée, à pérenniser et capitaliser leurs compétences, à optimiser sans aucun doute leur gestion des ressources humaines au sens le plus humain du terme, précisément…
Les sujets traitées durant le séminaire-atelier
- Connaissance de soi: valeurs et sens, forces et faiblesses
- Du rêve à la réalité: rêver ses projets, projeter ses rêves personnels et d’entreprise, alignement aux contingences, projet réaliste
- Environnement favorisant et environnement menaçant: les puiseurs et les donneurs d’énergie, le rythme personnel, équilibre énergétique
- Gestion du temps, celui de son entreprise et celui de sa propre vie: performance et d’équilibre, auto-discipline, outils, mesures
- Le balanced scorecard, outil du management équilibré appliqué à l’individu, indicateurs, objectifs stratégiques, actions prioritaires, évaluation des leviers les plus performants
- Se comporter en manager de l’équilibre: obstacles, communication, planification, autodiscipline
- Un savant dosage entre objectifs privés, professionnels et sociaux: tout le monde y gagne!
Pour en savoir plus: www.heg-arc.ch
