Les patrons narcissites ne sont pas forcément synonyme de succès
Vendredi, 20 Janvier 2012 13:05
Les PDG égocentriques qui recherchent les louanges et des félicitations ont plus de chance de maintenir leur entreprise à l'avant-garde de l'innovation technologique.
Le désir d'attention de la part des PDG égocentriques encourage la volonté de prendre plus de décisions audacieuses que leurs homologues qui ont peu confiance en eux, en particulier pendant une période de changement radical, relève une étude menée par des professeurs de l'IMD, indiquent que la présence du narcissisme à la direction aide à surmonter l'inertie qui existe souvent dans les grandes organisations bien établies.
«Nous avons découvert le bon côté du narcissisme. Il peut servir de catalyseur pour prendre des risques et pour innover. Les PDG vaniteux démontrent leur habileté à agir grâce à leur confiance suprême au moment où d'autres sont plus timides», explique le professeur Albrecht Enders d'IMD. «Les narcissistes peuvent être agaçants et même très égocentriques, mais ils peuvent être le meilleur pari quand des actions courageuses et non conventionnelles sont nécessaires pour sauver une organisation.»
L'étude a reçu la distinction «Glueck Best Paper Award 2011» de l'Academy of Management. Ce prix distingue le top 1% parmi les recherches soumises à la division politiques et stratégies commerciales de l'Académie.
L'étude examine comment 78 PDG de 33 grands laboratoires pharmaceutiques américains ont réagi par rapport à l'émergence de la biotechnologie de 1980 à 2008. L'intensité et la vitesse de conception d'initiatives stratégiques en biotechnologie (alliances, acquisitions, lancement des projets R&D) ont été calculées pendant chaque année du mandat d'un PDG.
Les chercheurs ont pris en compte les quatre facteurs suivants pour calculer le narcissisme des PDG. Il s'agit en l'occurrence de l'importance de la photo du PDG dans les rapports annuels, du nombre de fois que le PDG a été mentionné dans les communiqués de presse, de l'indemnisation en espèces (salaire et primes) et rémunération non monétaire (revenu différé, actions gratuites et option d'achat d'actions) par rapport au second cadre le mieux payé de la société
D'autres conclusions de l'étude sont que plus le PDG est narcissistique, plus la société investit intensément et tôt dans une nouvelle technologie, en particulier au moment de son émergence.
Par aileurs, les réactions de la société vis-à-vis d'un changement radical ne peuvent être uniquement liées aux facteurs environnementaux et organisationnels mais aussi aux caractéristiques des dirigeants
Enfin, les PDG qui ont un comportement narcissite ne garantissent pas forcément le succès de leur entreprise. Leur audace et tendance à prendre des risques entraînent des résultats extrêmes, parfois bénéfiques, parfois catastrophiques
«Les narcissistes voient des louanges potentielles là où d'autres voient un risque excessif, mais cela ne signifie absolument pas qu'au bout du fil l'applaudissement qu'ils veulent entendre résonne dans tous les cas», a déclaré professeur Albrecht Enders d'IMD. «Il est très facile de s'imaginer des PDG narcissistes qui investissent de façon agressive dans des nouvelles technologies qui ne réussissent pas si bien.»
