Manager par interim, un poste stratégique

Mardi, 21 Août 2007 12:09

Dans les structures très allégées que l'on rencontre de plus en plus fréquemment au sein d'entreprises ayant fait l'objet de réorganisations, le fait que les instances dirigeantes ne puissent plus compter sur des employés bénéficiant d'une longue expérience constitue un sérieux handicap.

Au rythme des congés maternité et paternité, des maladies et accidents, du lancement de nouveaux projets, des stages et cours de formation, les entreprises sont de plus en plus confrontées à des situations critiques en terme de conduite des opérations. Bien que la plupart de ces circonstances puissent théoriquement être prévues à l'avance, de nombreuses organisations sont prises de court le moment venu et ne parviennent plus à faire face aux changements générés par le lancement de nouveaux projets, les aléas et situations critiques provoquées par l'outsourcing.

Malgré l'avantage que les entreprises peuvent tirer en engageant des managers par intérim, rares sont celles qui osent faire appel à ce type de main-d'œuvre. Le plus souvent parce qu'aucun poste du budget ne permet d'engager des personnes de manière intérimaire pour des fonctions dirigeantes.

Les managers intérimaires ont un rôle stratégique à jouer

Actuellement, selon une enquête réalisée par le cabinet de consultants Orbys, moins de 20% des entreprises font appel à des managers intérimaires. «Le rôle de manager par intérim n'existe que depuis une décennie et il n'est donc pas étonnant que les organisations [...] sont rares à avoir en exploiter pleinement ce type de ressources» note Chris Fry, responsable du management intérimaire chez Orbys. «Mais les temps changent».

Les entreprises ont pourtant rarement prévu un poste à leur budget pour renforcer leur encadrement intérimaire et elles sont souvent surprises par le coût que cela engendre, malgré les avantages qu'il y a à passer par ce canal pour étayer sa structure dirigeante. Elles préparent en outre malheureusement fort rarement un document décrivant le rôle qu'il aura à tenir au sein de l'organisation. Une telle lacune est fort dommageable par le fait que les entreprises ne peuvent ainsi pas profiter pleinement de leurs compétences et expériences.

Pas uniquement un problème de recrutement supplémentaire

Le fait d'établir un cahier des charges permettra de recruter la personne qui saura le mieux faire face aux situations critiques que rencontrent les entreprises, des priorités des tâches de celles-ci. L'un des avantages à engager des managers par intérim provient du fait qu'ils abordent les problèmes selon une nouvelle optique et avec plus d'impartialité. Ils peuvent mettre en lumière les procédures qui freinent le développement des activités et sont en mesure de les améliorer, ce qui s'avérera extrêmement utile, même une fois leur mission achevée.

«Tirer le meilleur parti de ressources très expérimentées nécessite de procéder à certains changements de comportement au sein des organisations, en particulier pour celles qui ne considèrent la nomination d'un intérimaire que comme un problème de recrutement supplémentaire» explique Chris Fry. «Il s'agit au contraire d'une précieuse opportunité pour procéder à des changements radicaux, améliorer les compétences et l'expertise et stimuler l'innovation à un large niveau au sein de l'entreprise» conclut-il.