Les entreprises sont confrontées doivent s’adopter à un marché en pleine évolution en appliquant des méthodes nouvelles dans un environnement mouvant et volatile, sans pour autant renier complètement leurs racines. La clé du succès passe par une meilleure adéquation des capacités des humains à accepter les changements plutôt que les subir.

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«Une entreprise qui se veut concurrentielle doit trouver les moyens de stimuler l’esprit de chaque employé», Jack Welch, ancien CEO de General Electric.

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La génération Y a une perception très claire de l'attractivité des employeurs potentiels. Leurs objectifs professionnels et leurs attentes en matière de carrière et de salaires se différencient très nettement des générations précédentes.

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Les PME perdent en moyenne 43 pour-cent de leur productivité durant les phases de transformation. C’est le constat de l’étude réalisée par la société de conseil en management et ressources humaines Mercuri Urval auprès de 1400 managers europeéens.

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