Le mentorat d'entreprise se formalise
Samedi, 19 Mars 2011 16:00
Dix partenaires européens ont élaboré une plate-forme interactive. La SEC en est le référant pour la Suisse.
Pierre-Henri Badel, adi-presse
Les impératifs actuels de l'acquisition de connaissances tout au long de la vie impliquent en parallèle d'apporter un suivi de l'intégration des employés dans le monde du travail si l'on veut qu'ils puissent déployer leurs compétences au service de l'entreprise.
Portant comme désignation Romeo (acronyme de «Renforcer les compétences organisationnelles des nouveaux salariés par le mentor d'entreprise»), cette plateforme aide les personnes en emploi ou en recherche d'emploi à développer de nouvelles compétences et capacités, à partager leurs innovations et expériences, ainsi qu'à apprendre collectivement les uns des autres en collaborant et avec l'aide de mentors.
A l'opposé des coachs, ces derniers ne sont pas là pour dispenser des conseils professionnels sur la manière de réussir, mais bien dans l'esprit d'apporter un accompagnement - souvent bénévole - sur sa manière d'être et de vivre dans son environnement professionnel.
Le départ à la retraîte ne libére pas forcément un emploi pour un jeune
A priori, les objectifs du projet pourraient sembler antagonistes quand il s'agit d'offrir des chances d'emploi aussi bien aux jeunes qu'aux aînés. «Ce n'est pas parce qu'un senior quitte un emploi que cela libère automatiquement de la place pour un jeune» relève Christian Laliasse, coordinateur du projet européen Romeo et responsable du GIP Auvergne, un établissement qui dépend de l'Académie de Clermont-Ferrand, lors de sa présentation à Genève fin novembre. «Les jeunes salariés nouvellement recrutés, les candidats à un premier emploi ou en retour d'emploi ont de plus en plus besoins de compétences organisationnelles, car les constants changements sociaux et économiques transforment en permanence les contextes dans lesquels évoluent les entreprises et les rendent de plus en plus complexes» souligne-t-il.
La compréhension et l'assimilation de ces relations sont impérative aussi bien pour que l'employé se trouve à l'aise dans l'entreprise, mais celle-ci en bénéficie aussi directement du fait qu'un salarié bien dans sa peau sera aussi plus performant et efficace dans son travail. Et pour un employé qui se trouve soudain plongé dans un environnement dont il ne connaît pas forcement tous les tenants et aboutissements des processus de l'entreprises, il n'est pas toujours facile de mettre en application ses connaissances. Celles-ci ne doivent en effet pas être confondues avec les compétences, car ces dernières ne peuvent pas s'acquérir en dehors d'un environnement réel de travail.
Une plate-forme qui aggrège les informations sur le coaching
C'est justement pour faire le pas de l'intégration de ces notions que cette place-forme web a été conçue. Elle permet de collecter et diffuser toutes ces notions concrètes grâce à l'apport de chacun. Elle permet de déceler plus facilement sa position et son rôle au sein de l'organisation, d'être capable de participer plus aisément aux processus d'amélioration de la qualité de l'entreprise, de gérer le changement et également de partager l'innovation, l'information et la formation. In fine, cela offre la possibilité aux personnes concernées - que ce soit les apprenants ou les mentors - de développer leurs compétences en communication, en coopération et en gestion de soi.
Cette plate-forme web n'est pourtant que la partie la plus visible de la démarche instaurée par ce projet. Chaque étape de son contenu est surtout le prétexte d'établir le dialogue et de prolonger cette approche par des réunions en mode présentiel de manière à affiner les relations avec les collègues et les activités réelles au sein de l'entreprise. Cette plate-forme constitue en fait un cadre général servant de modèle structurel qui peut être personnalisés en fonctions des besoins d'une entreprise ou d'un secteur d'activité spécifique. Elle est totalement gratuite et libre de droits.
